7月1日，劉賢金副院長、產業處(chu)韋金河(he)處(chu)長等領導到蘇科農(nong)化公司調研考(kao)察(cha)。蘇科農(nong)化公司陸(lu)凡總經理、沈素文、胡存中、孫以文等經理層(ceng)4位同誌參加了(liao)調研座談。
     會上，陸(lu)凡總經理就(jiu)企業概(gai)況、曆年經營(ying)業績(ji)、管理思路及措施、存在問題和發展(zhan)設想等方(fang)麵進行了(liao)彙報。經理層(ceng)其他(ta)同誌分別從重點(dian)團隊建設、生產精(jing)細化管理和團隊凝聚力提升、高效管理工作情況及成效作了(liao)詳細彙報。近年來，經理層(ceng)明確發展(zhan)戰略(lue)、理清思路、找準措施，通過“注重統(tong)一思想、樹立信心，注重新品研發、增強後勁，注重市(shi)場開拓、增加份額，注重開源節流、提升效益，注重內部管理、減少內耗”，以所企合作為抓(zhua)手(shou)，促進產品的提檔升級，同時，狠抓(zhua)市(shi)場開拓和產品品質。使公司順利走出營(ying)低穀，重新步(bu)上良性發展(zhan)的軌道(dao)，全年銷售(shou)有望突(tu)破5000萬元.

      聽取彙報後，劉賢金副院長表示，蘇科農(nong)化企業勢頭好、班子狀態好，有強烈的發展(zhan)願望。企業發展(zhan)目標明確、“科技型”定位準確，管理高效、措施配套，為企業大(da)發展(zhan)打下(xia)了(liao)良好的基(ji)礎(chu)。企業要實現(xian)超(chao)越發展(zhan)，要以新品研發提升核(he)心競爭能力作為企業持續(xu)發展(zhan)的手(shou)段(duan)；以營(ying)銷團隊建設提升業績(ji)作為企業快速(su)發展(zhan)的途(tu)徑；以人才培養、儲備提升管理執行力作為企業長久發展(zhan)的基(ji)礎(chu)。院能夠給予企業最(zui)大(da)的幫(bang)助(zhu)是(shi)科技支撐，蘇科農(nong)化的每(mei)一階段(duan)發展(zhan)，都(du)與科技支撐密不可(ke)分，因此，要充分利用好這一得(de)天獨(du)厚的資源。所企戰略(lue)合作有廣闊的空(kong)間，要使這項工作落到實處(chu)，企業需主動“出擊”，以經濟為杠杆，建立緊密型所企合作關係。同時，企業在聯盟戰略(lue)、體製機製方(fang)麵需要作出深(shen)層(ceng)次思考(kao)，希望通過資源整合、優化體製、靈活(huo)機製把(ba)蘇科農(nong)藥產業做(zuo)大(da)做(zuo)強。

      座談中，韋金河(he)處(chu)長對如何利用家庭農(nong)場聯合體、省科技超(chao)市(shi)資源推動經營(ying)發展(zhan)和企業管理等問題作出了(liao)指導。